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圣博华康产业研究系列九 总部经济深度解读和未来发展趋势初探

从总部经济的发展表象看其核心价值

 

1 ）对“总部”的误读

总部经济在发展过程中被很多人视为一线城市的专利，他们单从字面意思理解其为大企业总部的聚集区。

其实总部经济不仅仅是一种形象化的描述，他代表的是产业升级过程中一种典型的新型商业模式。在这种商业模式指导下，很多城市可以有计划、有步骤地带动当地经济的集约发展和行业的升级

2 ）总部经济真正的含义

社会资源的空间配置到达一定的程度，企业可以实现跨区域发展，企业的部分组织结构剥离出来，独立优化发展的结果就是总部经济。经济体由一个个小而全变成了跨区域、跨组织的立体系统，某些功能集聚的核心区域就是实现总部经济的沃土。

 

回顾总部经济发展历程看其未来趋势

总部经济的发展有其自己特定的历史条件和因素， 90年代末，中国的产业聚集已经到了相当的规模，以金桥 office park1位代表的新型产业聚集区可以被视为总部经济的前期发展的代表作。

中国在产业发展过程中，历经了几个重要的阶段：

1）   全国范围的招商引资热。中国最早引进外资是因为劳动很本低廉，资源和其他物力的成本也低廉，希望通过招商引资获取外部的管理经验，外资全部是出口为导向的。

2）   引进内容发生变化，开始逐渐进入引进技术阶段。前一阶段引进的主要是市场，而在第二阶段我们需要引进的是核心技术。

3）   谋求经济地位阶段。随着生产制造业市场有逐渐增大的话语权，管理经验逐年积累，特别是外汇开放后，中国需要谋求经济大国的地位，外资银行、商业银行开始陆续进入，中国在第三世界国家的经济地位日渐提高。

4）   经济危机之后，中国市场逐步大部分开放，在国际上也不再是单纯的生产商地位，开始有自己的控制权。

至此，总部经济逐渐成型。由此我们可以看到，总部经济发展基于以下三个条件“假设”：一是信息经济较充分发展。网络及通讯技术的普及，使得企业内部信息传递和组织成本大大降低，企业有条件实现内部不同组织的空间分离。

二是企业在发展中对于战略资源的需求地位上升。随着企业规模扩大和市场竞争加剧，对于战略资源（信息、高级人才、科研成果等）的需求越来越强烈。

三是在发展水平差异较大的不同区域之间，两类资源的禀赋存在差异。在发达的中心城市，战略资源密集，其获取的成本较低；在欠发达地区，常规资源密集，其获取的成本较低。

对于总部二字的理解随着开放进程在实践中得到了深化和发展，总部不仅仅指企业的总部，企业可以根据自己行业的商业模式分离出若干总部，比如生产和订单分离的市场总部，研发和生产分离的研发总部等等。

1）   典型模式 1：国际化总部。实现其全球资源配置的功用。

2）   典型模式 2：产业型总部。如订单总部中心、营销总部中心、技术总部中心等。

3）   典型模式 3：服务型总部。如 NIKE等品牌、苏宁电器等。

服务型总部是基于平台资源而诞生的一种新模式，在区域经济中找到核心城市，选择优先发展的模式，整合当地资源，是值得推广的新型产业升级发展模式。

这样看来，总部经济的发展模式也不再是一线城市的专利，二线城市也在探索适合自己发展的总部经济模式，逐渐形成辐射区域经济的总部中心。

二线城市发展总部经济需要注意以下问题：

1）   可复制的空降不是我们重点。我们的原则是：依靠区域企业自身的力量为主，引进外来企业为辅。利用区域自身的资源优势，整合本地企业的发展能力是区域总部经济出发点，如果花大力气引进外资，或者外来企业的总部，耗费成本过大，且有面子工程的弊端，容易失败。区域可以把总部经济作为产业升级的重要举措加以规划和扶持，结合本地特点，基本不容易被复制，空降在此是另外一种模式。

2）   注意总部和其他区域的关系。总部不是凌空的单独孤岛，它对周边经济有很大的辐射作用和带动作用，注意总部园区和周边的配套，使我们在实践中需要突破的难点之一。

3）   开发顺序和园区商业模式的构建。园区的成功也有很多实战因素的环节，比如龙头企业的重要性，园区未来如何提供集约型的商业配套？都是规划是否成功的关键因素。

二线城市发展总部经济的新特点

二线城市与相对独立而且资源集中的一线城市不同，二线城市的总部经济模式将担当着区域城市间功能协调的作用，比如山东青岛和济南在区域中都可以发挥总部优势，但是在规划发展战略的时候其分工是明确不同的。

二线城市与一线城市比较，发展中会更多的遇到商务配套服务的问题。一线城市多年积累的商业资源足够支撑多个园区的发展和并存，但是二线城市每个园区都要实现自己的商务配套和生活配套。

二线城市在土地使用、商业模式构建、后期经营模式上都有自己的特点，其中如何用先进的商业模式带动行业升级是其中最为核心的问题。

[ 圣博华康观点 ]总部经济处于新的发展阶段，它开始在一线城市以外的范围广泛寻找发展机遇，这与中国经济发展阶段非常吻合。二线城市的“总部”发展模式有自己的特色，结合当地资源，整合当地产业，引进新进的产业升级模式，做好细节配套工作，是二线城市总部经济实践的几个关键点。

 

1 ）对“总部”的误读

总部经济在发展过程中被很多人视为一线城市的专利，他们单从字面意思理解其为大企业总部的聚集区。

其实总部经济不仅仅是一种形象化的描述，他代表的是产业升级过程中一种典型的新型商业模式。在这种商业模式指导下，很多城市可以有计划、有步骤地带动当地经济的集约发展和行业的升级

2 ）总部经济真正的含义

社会资源的空间配置到达一定的程度，企业可以实现跨区域发展，企业的部分组织结构剥离出来，独立优化发展的结果就是总部经济。经济体由一个个小而全变成了跨区域、跨组织的立体系统，某些功能集聚的核心区域就是实现总部经济的沃土。

总部经济的发展有其自己特定的历史条件和因素， 90年代末，中国的产业聚集已经到了相当的规模，以金桥 office park1位代表的新型产业聚集区可以被视为总部经济的前期发展的代表作。

中国在产业发展过程中，历经了几个重要的阶段：

1）   全国范围的招商引资热。中国最早引进外资是因为劳动很本低廉，资源和其他物力的成本也低廉，希望通过招商引资获取外部的管理经验，外资全部是出口为导向的。

2）   引进内容发生变化，开始逐渐进入引进技术阶段。前一阶段引进的主要是市场，而在第二阶段我们需要引进的是核心技术。

3）   谋求经济地位阶段。随着生产制造业市场有逐渐增大的话语权，管理经验逐年积累，特别是外汇开放后，中国需要谋求经济大国的地位，外资银行、商业银行开始陆续进入，中国在第三世界国家的经济地位日渐提高。

4）   经济危机之后，中国市场逐步大部分开放，在国际上也不再是单纯的生产商地位，开始有自己的控制权。

至此，总部经济逐渐成型。由此我们可以看到，总部经济发展基于以下三个条件“假设”：一是信息经济较充分发展。网络及通讯技术的普及，使得企业内部信息传递和组织成本大大降低，企业有条件实现内部不同组织的空间分离。

二是企业在发展中对于战略资源的需求地位上升。随着企业规模扩大和市场竞争加剧，对于战略资源（信息、高级人才、科研成果等）的需求越来越强烈。

三是在发展水平差异较大的不同区域之间，两类资源的禀赋存在差异。在发达的中心城市，战略资源密集，其获取的成本较低；在欠发达地区，常规资源密集，其获取的成本较低。

对于总部二字的理解随着开放进程在实践中得到了深化和发展，总部不仅仅指企业的总部，企业可以根据自己行业的商业模式分离出若干总部，比如生产和订单分离的市场总部，研发和生产分离的研发总部等等。

1）   典型模式 1：国际化总部。实现其全球资源配置的功用。

2）   典型模式 2：产业型总部。如订单总部中心、营销总部中心、技术总部中心等。

3）   典型模式 3：服务型总部。如 NIKE等品牌、苏宁电器等。

服务型总部是基于平台资源而诞生的一种新模式，在区域经济中找到核心城市，选择优先发展的模式，整合当地资源，是值得推广的新型产业升级发展模式。

这样看来，总部经济的发展模式也不再是一线城市的专利，二线城市也在探索适合自己发展的总部经济模式，逐渐形成辐射区域经济的总部中心。

二线城市发展总部经济需要注意以下问题：

1）   可复制的空降不是我们重点。我们的原则是：依靠区域企业自身的力量为主，引进外来企业为辅。利用区域自身的资源优势，整合本地企业的发展能力是区域总部经济出发点，如果花大力气引进外资，或者外来企业的总部，耗费成本过大，且有面子工程的弊端，容易失败。区域可以把总部经济作为产业升级的重要举措加以规划和扶持，结合本地特点，基本不容易被复制，空降在此是另外一种模式。

2）   注意总部和其他区域的关系。总部不是凌空的单独孤岛，它对周边经济有很大的辐射作用和带动作用，注意总部园区和周边的配套，使我们在实践中需要突破的难点之一。

二线城市与相对独立而且资源集中的一线城市不同，二线城市的总部经济模式将担当着区域城市间功能协调的作用，比如山东青岛和济南在区域中都可以发挥总部优势，但是在规划发展战略的时候其分工是明确不同的。

二线城市与一线城市比较，发展中会更多的遇到商务配套服务的问题。一线城市多年积累的商业资源足够支撑多个园区的发展和并存，但是二线城市每个园区都要实现自己的商务配套和生活配套。

二线城市在土地使用、商业模式构建、后期经营模式上都有自己的特点，其中如何用先进的商业模式带动行业升级是其中最为核心的问题。

[ 圣博华康观点 ]总部经济处于新的发展阶段，它开始在一线城市以外的范围广泛寻找发展机遇，这与中国经济发展阶段非常吻合。二线城市的“总部”发展模式有自己的特色，结合当地资源，整合当地产业，引进新进的产业升级模式，做好细节配套工作，是二线城市总部经济实践的几个关键点。